利润中心是一种管理结构,它由负责经营一个有明确利润目标的特定地区、行业或产品的正式实体组成。利润中心通常被认为是一种解决内部效率和激励的管理系统，它们是财务管理的基础，也是决策树的结果。利润中心是一种按照特定责任、账务责任和管理责任划分的企业管理形式，目的是把居于该利润中心的每一份子公司的收益进行有效的分配、改善绩效、激励创新。
利润中心的一个重要特点是，它根据所负责的特定事项而定义，因此可以为公司提供大量的针对性信息，并用于制定有效的管理方案和绩效考核指标。例如，它可以用于分析市场潜力，以及在每个利润中心的产品或服务的利润率，以确定新的增长策略、缩减成本，进行全面的评估和管理，为更高的利润和绩效提供支持。
拓展知识：利润中心管理可以帮助企业制定清晰的利润分配计划，避免因利润分配不当而带来的倾斜。利润中心管理还可以实施绩效考核，评估分包者和利润中心在完成任务期间的表现，为未来的投资打下基础。另外，利润中心管理还可以协助财务管理，改善现金流管理，提高投资效率，减少资本成本，保证企业短期和长期的可持续发展之间的平衡。
