计划岗位工资计入管理费用还是制造费用
应按照企业内的员工岗位编制(职责范围或组织架构)进行分析判断.在实际工作当中,如果生产计划员的编制属于企业的行政管理架构(例如企划发展管理部门),那么,应计入管理费用科目为妥;如该岗位编制纳入生产部门(例如生产部门的计划组、统计组或成本核算组等),那么,计入制造费用科目较为妥当.
《企业会计制度》用\"应付工资\"科目,《企业会计准则》用\"应付职工薪酬\"
借:管理费用-工资(总经理办公室人员、财务部人员、供应部人员)
借:销售费用-工资(销售部人员)
借:制造费用-工资(制造部经理人员、技术部人员)
借:生产成本-工资(工人)
借:在建工程(在建工程的相关人员)
贷:应付职工薪酬-工资
计提工资时:
借:生产成本(工人工资)
制造费用(车间管理人与和辅助人员工资)
管理费用(管理人员工资)
销售费用(销售人员工资)
贷:应付职工薪酬-工资
1.财务人员工资应记入:管理费用科目;财务人员、人事部门等非车间人员工资计入管理费用.
销售部门业务员工资计入销售费用(但有些小企业也将其计入管理费用),车间管理人员一般应记入:制造费用,只有生产工人计入生产成本--工资.
2.所以,财务室的人员的工资每月计提时:
借:管理费用--工资
贷:应付职工薪酬--工资
3.发放时:
借:应付职工薪酬--工资
贷:银行存款(其中二级或三级明细科目根据本企业要求设置;
研发人员工资计入什么科目?
企业自行开发无形资产,研发人员的工资先记入\"研发支出\"科目,
1、在研究阶段不满足资本化条件的:
借:研发支出--费用化支出
贷:应付职工薪酬--工资
期末结转入\"管理费用\"科目,借记\"管理费用\",贷记\"研发支出--费用化支出\"
2、在开发阶段符合资本化条件的:
借:研发支出--资本化支出
贷:应付职工薪酬--工资
研发的无形资产达到预定用途形成无形资产时,构成无形资产的成本.借记\"无形资产\",贷记\"研发支出--资本化支出\".
上述的文字表述,就是我们对计划岗位工资计入管理费用还是制造费用的一个判断.这里我们首先要了解计划岗位属于哪一个部门架构,行政类型的岗位工资,计入管理费用.如果是生产部门的岗位,那么计入制造费用就行了,这样大家应该好明白.
