绩效管理和绩效考核是企业管理中的两个重要概念，它们在实际应用中有着密切的关系，但也存在一些明显的区别。
首先，从定义上看，绩效管理是一个持续的过程，它涵盖了设定目标、制定计划、执行计划、监控进度和评估结果等多个环节。而绩效考核则是绩效管理过程中的一个环节，主要是对员工的工作绩效进行评价和反馈。
其次，从目标上看，绩效管理的目标是通过对员工的绩效进行全面、系统的管理，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的整体绩效。而绩效考核的目标则是通过对员工的工作绩效进行评价，为员工的激励、培训、晋升等决策提供依据。
再次，从方法上看，绩效管理采用的是一种全面、系统的方法，它不仅包括对员工的绩效考核，还包括对员工的目标设定、计划制定、进度监控和结果反馈等。而绩效考核则主要采用的是评价和反馈的方法。
最后，从作用上看，绩效管理的作用是通过对员工的绩效进行全面、系统的管理，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的整体绩效。而绩效考核的作用则是通过对员工的工作绩效进行评价，为员工的激励、培训、晋升等决策提供依据。
拓展知识：绩效管理和绩效考核的有效实施，需要企业建立一套科学、公正、透明的绩效管理和考核体系，包括明确的绩效目标、合理的绩效标准、公正的绩效评价、有效的绩效反馈和激励机制等。同时，企业还需要通过培训、指导等方式，提高员工的绩效管理和考核能力，使员工能够理解和接受绩效管理和考核，从而提高绩效管理和考核的效果。
