设定关键绩效指标权重的基本原则包括：
1. 对重要目标的重视。重要目标应给予重视，通常会通过将其绩效指标分配相应的权重和可获得报酬来实现。
2. 建立平等的指标体系。绩效指标应在变量及其权重确定时具有公平性，不存在任何歧视性偏好，不受任何单一特定组的影响，而是相互共存共享、兼容并蓄的体系。
3. 清楚和直接的权重结构。权重的标准定义必须清晰明确，并明确表明其含义，无歧义或误用空间，确保权重的一致性，达到统一的规范和有效的管控。
4. 以目标驱动的原则。绩效指标的权重应以达成公司预设目标为基准，量化绩效指标的权重分配结构要符合实际的业务活动，使其适应公司的核心任务，以达到公司计划的目标。
拓展知识：关键绩效指标权重的设定要兼顾绩效管理活动与企业整体绩效的关系。在这种情况下，关键绩效指标的权重不仅考虑及其作用和作用机制，而且要结合自身的经营特点，把握好关键绩效指标权重和绩效管理活动之间的相互关系，以此来激励职工配合企业整体绩效，实现企业绩效管理的最大化。
